La genèse


Au cours des dernières années, les secteurs de la culture, du tourisme, de l’événementiel et du divertissement ont fortement évolué, ce qui force les organisations publiques et privées à s’adapter à un écosystème toujours plus dynamique, innovant et évolutif, et à se concentrer à la fois sur leur développement, leur rayonnement et leur soutenabilité.
Pour répondre à ces enjeux d’aujourd’hui et de demain de façon pertinente, il faut un opérateur qui contribue à créer de nouvelles générations d’équipements et de modèles.
OPEREL accompagne et accélère le développement des acteurs dans la réalisation de leurs ambitions et de leurs projets, en se concentrant sur les dynamiques de gestion globale.
Avec plus d’une centaine de projets à notre actif, nous disposons d’une expertise et d’un réseau capables de réaliser sur le long terme des concepts et des modèles totalement dédiés.

CRÉATEUR

de valeur ajoutée

ACCÉLÉRATEUR

de développement

OPÉRATEUR

de gestion globale

Les publics


Evénements
Salons
Dispositifs d’innovation

Centres de congrès
Arénas
Parcs de loisirs

Administrations
Établissements publics
Collectivités publiques

Sites patrimoniaux
Sites touristiques
Institutions culturelles

Entreprises privées
Grands comptes

Les fondateurs


OPEREL est un opérateur de conseil, d’accompagnement et de gestion globale, spécialisé dans la définition et le développement de nouvelles générations d’équipements culturels, touristiques et événementiels, né de la réunion des compétences de trois spécialistes reconnus dans leur domaine. Trois acteurs, trois savoir-faire complémentaires.

HOPSCOTCH est un groupe international de conseil en communication, leader des relations publiques, de l'événement et du digital. En mixant tous les nouveaux métiers de la communication, le groupe réinvente les « global PR ».
 

Création 1968 - CA 150 M€ - 550 ETP
1 700 campagnes et évènements
 


Cultival est le spécialiste du développement des publics pour le compte de monuments culturels majeurs en Ile-de-France. L’agence intervient dans la croissance de leur fréquentation et l’augmentation de leurs ressources propres.
 

Création 2000 - CA 7,5 M€ - 45 ETP
30 sites culturels partenaires
 


Rêvez d’ailleurs assure la commercialisation et la gestion d’une dizaine de lieux événementiels pour tous types d’événements, comités de direction, séminaires, fêtes, showroom, conférences de presse, lancement de produit.
 

Création 2005 - CA 3 M€ - 15 ETP
12 lieux partenaires
 


L’équipe dirigeante


Thibault Manchon

Co-fondateur OPEREL
Président CULTIVAL

Philippe Gimet

Président OPEREL
 

Benoît Desveaux

Co-fondateur OPEREL
Directeur général HOPSCOTCH

Frédéric Bedin

Co-fondateur OPEREL
Président du directoire HOPSCOTCH

Isabelle Lelong-Clabérot

Co-fondatrice OPEREL
Directrice RÊVEZ D’AILLEURS

François Cézard

Co-fondateur OPEREL
Président RÊVEZ D’AILLEURS

Pierre-Frank Moley

Co-fondateur OPEREL
Directeur général HOPSCOTCH

L'offre


A travers OPEREL, les agences HOPSCOTCH, CULTIVAL et RÊVEZ D’AILLEURS se sont réunies pour créer un opérateur global qui propose une expertise transversale à forte valeur ajoutée, orientée vers le développement, l’innovation et la soutenabilité.

CONSEIL

Etudes
Faisabilités
AMO
Expertise

PRODUCTION

Conception
Production déléguée
Coordination
Diffusion

GESTION

Exploitation
Investissement
Contrats globaux et complexes
Maîtrise d’ouvrage déléguée

DEVELOPPEMENT

Communication et marketing
Fidélisation
Relations publiques
Services et dispositifs innovants




Autour de cette offre viennent se fédérer des partenaires comme des bureaux d’études techniques, des masterplanners, des scénographes, des promoteurs, des experts juridiques, des experts financiers et des investisseurs.

Sélection de projets en cours


CHOCOLATERIE MENIER
NOISIEL
 
Reconversion et exploitation du site en une destination culturelle, touristique et événementielle
CENTRE EUROPEEN DE
MUSIQUE
 
AMO opérationnelle, montage exploitation et développement du premier « Eco-quartier » de culture
Ancienne mosquée Al Nouri
Mossoul Irak
 
Réhabilitation du site et création d’un centre culturel
AEROPORT CHARLES DE GAULLE
TERMINAL 4
 
Définition et développement d’équipements disruptifs culturels et touristiques
CITES DES VINS ET DES CLIMATS
DE BOURGOGNE
 
AMO globale de mise en exploitation et de développement de trois Cités.
PAGODE
57
 
Définition, exploitation et développement d’un centre de culture et d’innovation dédié au pôle cinéma La Pagode
BANQUE
DES TERRITOIRES
 
Expertises, études et accompagnements de projets issus des collectivités sollicitant la Banque des territoires
L’AVENTURE
MICHELIN
 
Accompagnement opérationnel pour la revalorisation culturelle et touristique du site des pistes de Cataroux
L’ODYSEE
IMPRESIONNISTE
 
Définition, mise en exploitation et développement d’une destination culturelle et touristique
STADE
BAUER
 
Définition, mise en exploitation et développement des espaces culturels et événementiels
NOUVEAUX ATTRACTEURS URBAINS
BORDEAUX
 
Définition, mise en exploitation et développement de deux sites de destination culturelle et touristique
Cité
des mobilités
 
Conception d’un site de destination
CERGY
3 FONTAINES
 
Définition, mise en exploitation et développement d’un équipement de loisirs éducatifs
FORT VILLIERS
NOISY-LE-GRAND
 
Définition, programmation et exploitation de l’offre culturelle et événementielle du site
STATION
CROIX ROUGE
 
Définition, mise en exploitation et développement d’un projet de loisirs culturels
PORT
LEGRAND
 
Définition et développement d’un équipement événementiel multi activités
DOMAINE DE
L’HERMITAGE
 
Accompagnement stratégique pour le développement d’un pôle culturel
INVESTISSEMENTS TOURISTIQUES
INTERNATIONAUX
 
Définition et développement de concepts culturels pour destinations touristiques

Autres références


MAYOL
PIPADI
 
AMO opérationnelle, mise en exploitation et développement d’un équipement culturel et d’un festival
PALAIS
FONTETTE
 
Définition, exploitation et développement d’un espace réversible affaires / arts
REINVENTER
LE HAVRE
 
Définition, exploitation et développement d’un équipement culturel ludo-éducatif
SUPERCONTINENT
PARIS
 
Définition, programmation et exploitation des activités culturelles et événementielles
POLE ECONOMIQUE
MEETT
 
Définition, exploitation et développement d’un espace culturel dédié aux grands événements
AMIENS VALLEE
IDEALE
 
Définition, exploitation et développement d’une halle culturelle
CITE DE LA GASTRONOMIE
DE LYON
 
Délégation de service public
SAINT OUEN
STO
 
Étude de programmation et pré-commercialisation d’un centre culturel et commercial dédié aux métiers d’arts
BASE SOUS-MARINE
DE BORDEAUX
 
Délégation de service public
DINKS
& CO
 
Définition et modélisation d’un concept store culturel et événementiel
CENTRE CULTUREL
REIMS
 
Définition et programmation d’un espace culturel au sein d’un pôle loisirs et sports
BOMBANCE A
BORDEAUX
 
Définition, exploitation et développement d’un équipement culturel gastronomique
POLE CULTUREL
ARDOINES
 
Définition d’un programme de recherche action culturelle
MUSEE LABORATOIRE DU DESIGN ET DE L’ECOLOGIE
DE GENEVE
 
Faisabilité et modélisation du projet de musée
SQY
DOME
 
Définition et développement d’un espace tourisme et innovation
SAINT VINCENT
DE PAUL
 
Définition d’un tiers-lieu d’innovation culturelle et sociale
ART LUDIQUE
SAINT LAZARE
 
Accompagnement et développement d’une antenne du musée ART LUDIQUE
IMMO
FUTURES
 
Think tank prospective immobilière et urbaine de la SNCF
CONSTANTINE
Définition et développement d’un pôle d’innovation et de culture dédié à l’agriculture urbaine
CONFLUENCE
LAB
 
Définition exploitation et développement d’un incubateur de projets culturels et d’un espace événementiel
CENTRE EUROPEEN DE
PREHISTOIRE
 
Étude pour le développement du Centre Européen de préhistoire et du site de Tautavel

Contact


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